Mida enam organisatsioon tunnistab uusi ideid, seda enam ta toetab ka üksisiku loovuse avaldumist.

Organisatsioonis loovuse avaldumise toetamise põhitõed on lihtsad. Kõige olulisem eeldus on töötajate pakutud uute ideede elluviimine. Kui see lüli ei toimi, siis ei ole mõtet õpetada uute ideede genereerimise võtteid, loovat käitumist – see lihtsalt ei tööta. Märksõnad on töötajate sõltumatus, iseseisvus. Sellega kaasnevad positiivsed tunded ja kõrgem motiveeritus. Toetav õhkkond, millega kaasneb kindluse tunne. Positiivne tagasiside töötulemustele, nende väärtustamine. Rollimudelid, eeskujud, mis mõjutavad loovamat mõtlemist, julgustavad ideede väljapakkumist, käitumist. Töögrupid vajavad aega õppimiseks ja ühiste arusaamade kujundamiseks, piisav õppimisaeg tagab vastutuse ja süsteemi avatuse muutustele.

Kõrge loovusega isikul peaks jääma organisatsioonis sobiv distants teiste inimestega. Loovalt mõtleja keskendub tööle, organisatsiooni juht keskendub grupi liikmete vahelisele koostööle. Oluline on hoida nende kahe mõtlemisviisi tasakaalu, nii et kõik loovad ideed oleksid kättesaadavad ja edasi arendatavad organisatsiooni kõigis lülides.

Organisatsiooni loov tegevus sõltub nii vaimsetest kui ka majanduslikest investeeringutest, avatusest eksperimenteerimisele ja uuendustele. Loovuse avaldumist toetavad organisatsiooni normid ja käitumisviisid.

Tööd ja mängu tuleb hoida tasakaalus. Ideedega mängimise ja naljatamise võimalus peab olema kõigile kättesaadav ja lubatud.

Loovuse tehnikatest sobib hästi ka ajurünnak. Rühma liikmed kannavad anonüümselt oma uued ideed iga päev lehele, need saadetakse rühmas ringlusse, kõik võivad täiendada kõigi ideid. Põhireeglid täiendamisel on, et iga idee on ettevõttele vähemalt perspektiivis kasulik.

Kasulik kirjandus
Alan Barker. 30minutiga…ajurünnakuks valmistumine, 1999.

Rajaleidja, 2009